Model Partisipasi Manajemen

Model Partisipasi Manajemen

Model Partisipasi Manajemen

Model kontingensi lain dikembangkan oleh Viktor Vroom dan Philip Yetton. Model ini merupakan model partisipasi kepemimpinan yang menghubungkan perilaku pemimpin yang berpartisipasi dengan pengambilan keputusan. Model ini dikembangkan pada awal tahun 1970-an dengan asumsi bahwa perilaku manajerial perlu disesuaikan dengan struktur tugas, baik yang bersifat rutin, non-rutin, atau salah satunya. Model Vroom dan Yetton juga dikenal sebagai model normatif karena model ini mewakili seperangkat aturan (norma) yang berurutan yang harus diikuti oleh manajer untuk menentukan bentuk dan tingkat partisipasi dalam pengambilan keputusan yang sesuai dengan jenis situasi yang berbeda ditentukan.

Autokrasi I (AI): Anda dapat memecahkan masalah dan membuat keputusan sendiri dengan informasi yang tersedia di setiap kasus. Autokrasi II (AII): Dapatkan informasi yang diperlukan dari bawahan dan kemudian putuskan sendiri jawaban masalahnya. Manajer dapat memberi tahu bawahan mereka tentang masalah yang mereka hadapi sehingga mereka dapat mengumpulkan informasi tentang mereka. Peran bawahan dalam pengambilan keputusan lebih untuk memberikan informasi yang diperlukan daripada memberikan atau mengevaluasi alternatif pemecahan masalah.

Konsultatif I (CI): Pemimpin dapat berbagi masalah dengan bawahan dan kemudian meminta ide dan saran tanpa menyatukan mereka sebagai sebuah kelompok. Konsultatif II (CII): Pemimpin berbagi masalah dengan bawahan sebagai sebuah kelompok dan mencari ide dan saran bersama. Kemudian Anda membuat keputusan yang mungkin atau mungkin tidak mencerminkan pengaruh bawahan Anda. Grup II (GII): Manajer berbagi masalah dengan bawahan sebagai sebuah kelompok, menghasilkan dan mengevaluasi alternatif bersama dan mencoba mencapai kesepakatan (konsensus) tentang solusi untuk masalah tersebut.

Teori Penulisan Kepemimpinan

Teori Antibus juga digunakan untuk menjelaskan persepsi kepemimpinan. Teori ini mencoba menafsirkan hubungan sebab-akibat dengan mengatakan bahwa kepemimpinan hanyalah deskripsi yang dibuat orang tentang individu lain. Dengan menggunakan kerangka atribusi, peneliti menemukan bahwa orang cenderung mencirikan seorang pemimpin sebagai seseorang dengan kualitas seperti kecerdasan, kepribadian yang ramah, keterampilan verbal yang kuat, agresif, mudah dipahami, dan pekerja keras. Pemimpin adalah all-in-one (artinya mereka memiliki tingkat inisiasi dan kepedulian yang tinggi) dan telah terbukti bahwa orang mengatakan bahwa tentang apa itu pemimpin yang baik.

Teori Kepemimpinan Karismatik

Teori kepemimpinan karismatik merupakan perluasan dari teori atribusi; teori ini mengatakan bahwa pengikut menemukan penjelasan untuk keterampilan kepemimpinan heroik (luar biasa) ketika mereka mengamati perilaku tertentu. Studi tentang kepemimpinan karismatik sebagian besar ditujukan untuk menentukan perilaku yang membedakan pemimpin karismatik dari pemimpin non-karismatik.

Ciri-ciri utama seorang pemimpin karismatik adalah sebagai berikut:

  • Keyakinan pada diri sendiri, dengan keyakinan penuh pada penilaian dan kemampuan Anda.
  • Visi, memiliki tujuan idealis untuk mengajukan masa depan yang lebih baik dari status quo. Semakin besar perbedaan antara tujuan idealis dan status quo, semakin besar kemungkinan pengikut akan mengaitkan misi luar biasa ini dengan pemimpin.
  • Kemampuan untuk mengartikulasikan visi, menjelaskan dan merumuskan visi dalam istilah yang dipahami oleh orang lain. Artikulasi ini menunjukkan pemahaman tentang perlunya pengikut bertindak sebagai kekuatan yang memotivasi.
  • Keyakinan yang kuat pada misi, risiko untuk risiko pribadi, biaya tinggi dan kemauan untuk mengorbankan diri untuk mencapai visi.
  • Perilaku yang berbeda dari yang biasa mengarah pada perilaku yang kontradiktif sebagai sesuatu yang baru, tidak biasa, dan dirinya sendiri. Jika berhasil, perilaku ini membangkitkan kekaguman dan kekaguman para pengikutnya.
  • Penampilan agen lebih dilihat sebagai agen perubahan radikal daripada sebagai pengemban status quo.
  • Kesadaran lingkungan, yang secara realistis dapat mengevaluasi tekanan lingkungan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membawa perubahan.

Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan Transformasional

Dua kepemimpinan tersebut tidak bisa dilihat sebagai pendekatan yang berlawan untuk menyelesaikan segala sesuatunya karena kepemimpinan transformasional dibangun di atas kepemimpinan transaksional. Kepemimpinan transformasional menghasilkan tingkat usaha dan kinerja bawahan yang melampaui apa yang akan terjadi dengan pendekatan transaksional saja. Apalagi kepemimpinan transaksional itu lebih daripada kharisma, pemimpin yang sangat kharismatik akan menghendaki para pengikut untuk menyesuaikan pandangan dunia kharismatik itu dan tidak melangkah lebih jauh. Pemimpin transformasional akan mencoba membangkitkan kemampuan para pengikutnya untuk mempertanyakan bukan saja berbagai pandangan yang telah ada, melainkan juga pada akhir pandangan yang telah ditetapkan oleh sang pemimpin itu.

Sumber Rangkuman Terlengkap : SeputarIlmu.Com